冬天到了，各類節日紮堆來(lái)襲，商場(chǎng)開(kāi)始了積分兌換禮品活動。小(xiǎo)編是一個(gè)品牌專櫃的銷售助理(lǐ)，專櫃自然也要有(yǒu)所行(xíng)動，組長就把采購積分兌換禮品這個(gè)重要的任務交給了我。

          開(kāi)始我覺得(de)很(hěn)簡單，因為(wèi)按照我一貫SHOPPING的經驗，積分兌換的一般都是同一個(gè)品牌的産品，既能回饋客戶，又能起到宣傳的作(zuò)用。以這個(gè)思路寫了一個(gè)方案上去，分别注明(míng)了積分所對應的禮品，幾乎囊括了品牌所有(yǒu)的商品。可(kě)是這個(gè)方案被組長駁回了，原因是成本太大(dà)。可(kě)是如果全都換成庫存過季商品，消費者又難免會(huì)不滿意，這樣也很(hěn)沒有(yǒu)新意。  

          因為(wèi)我們公司的積分兌換禮品政策是讓來(lái)購買過東西的客戶都可(kě)以進行(xíng)積分兌換，所以商品需要從十元以下商品到近千元的價位都要有(yǒu)，而所有(yǒu)商品列出來(lái)又最好整齊劃一還(hái)要是同一類别的。這樣，難度就變得(de)非常大(dà)。我又想了很(hěn)多(duō)樣商品，可(kě)是都被自己否定了。比如說電(diàn)腦(nǎo)周邊，定制一些(xiē)u盤，充電(diàn)寶，可(kě)是這樣會(huì)導緻積分區(qū)間(jiān)分布不明(míng)顯，積分兌換的商品也沒有(yǒu)連貫性，看起來(lái)有(yǒu)些(xiē)沒有(yǒu)條理(lǐ)。

       直接從商品思考的思路行(xíng)不通(tōng)，我何不從客戶的角度來(lái)想。冬天看着柔軟的家紡禮品會(huì)讓客戶感受到我們品牌的溫暖。家紡産品從小(xiǎo)件到大(dà)件，從簡約到奢華，價格區(qū)間(jiān)非常大(dà)，易于區(qū)分積分兌換的區(qū)間(jiān)。不同的花(huā)紋和(hé)面料還(hái)可(kě)以為(wèi)不同年齡段的客戶增加更多(duō)選擇，我最終敲定了家紡産品作(zuò)為(wèi)積分兌換禮品。

          新的購買方案交上去果然通(tōng)過了，下面尋找一家産品質量有(yǒu)保障還(hái)可(kě)以為(wèi)我們定制商品的家紡公司十分重要。經過一番考察，最終選擇了芳恩家紡，芳恩家紡作(zuò)為(wèi)專業家紡禮品供應商，深耕禮品行(xíng)業11年，積累了大(dà)量的禮贈品項目運作(zuò)，和(hé)産品研發經驗。根據我們品牌的特點專門(mén)設計(jì)了一系列的産品，從最簡單的U型枕，到最奢華的床上六件套，産品種類豐富，質量上乘，并将我們的品牌文化精髓體(tǐ)現在其中。