員工是公司彌足珍貴的财産，一份員工福利産品，能讓員工感觸到團隊的溫暖和(hé)關愛(ài)，彰顯企業對員工的關心。

與商務禮品不同，福利禮品價錢(qián)适中，一般來(lái)說不太講究價格的多(duō)少(shǎo)，更重視(shì)禮品本身的功能實用性，所以一些(xiē)身邊常見的生(shēng)活用品，比如說洗發水(shuǐ)、面粉、食用油等都是不錯的員工福利産品。然而，随着企業的發展，員工生(shēng)活水(shuǐ)平的進步，員工福利産品也一改之前的生(shēng)活副食産品的形象，開(kāi)始追求禮品更深層次的意義，小(xiǎo)家電(diàn)，家紡，電(diàn)子産品等，品類愈加豐富。

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對于企業來(lái)說，員工福利産品意味着支出，付出就該有(yǒu)回報，然而不少(shǎo)員工卻對企業給出的各種福利禮品并不買賬，福利禮品方案實施後得(de)不到預期的目的。如果一味的提高(gāo)福利産品預算(suàn)，不但(dàn)收效甚微，也與公司的發展戰略不相符。

其實，在采購員工福利産品時(shí)，可(kě)以采用類似市場(chǎng)調查的方式了解員工的想法，将大(dà)家的想法歸納總結起來(lái)進行(xíng)分析，評估這些(xiē)想法的可(kě)行(xíng)性。企業在改進員工福利産品方案時(shí)，重點應該放在員工反映較多(duō)的需求上，盡量将目标投向這些(xiē)需求。另外，企業可(kě)以根據不同的員工群體(tǐ)，投其所好的設定主題，這樣的員工福利産品方案才會(huì)有(yǒu)比較高(gāo)的認同度。如旅行(xíng)枕這樣的員工福利産品，相比中年群體(tǐ)，年輕群體(tǐ)會(huì)更加喜歡。

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另外，在包裝上面，員工福利産品的包裝隻需要适度包裝一下，或在産品原有(yǒu)包裝上印上本企業的LOGO就行(xíng)，不需要像商務禮品那(nà)樣，追求過于高(gāo)檔的包裝。

總之，成功的員工福利産品方案不在于支出多(duō)少(shǎo)，而在于企業對于員工的态度，在于員工的滿意度，隻有(yǒu)注重員工需求才能更好的體(tǐ)現出企業以人(rén)為(wèi)本的人(rén)性化關懷。如果您有(yǒu)采購員工福利産品方面的需求，歡迎緻電(diàn)芳恩家紡全國免費咨詢電(diàn)話(huà)：400—870—7600。